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원가관리

원가의 의의
  • 기간원가 : 기업전체 또는 특정 제품의 제조에 필요한 일정기간 중의 총 비용
  • 제품원가 : 제품 1개당의 제조에 필요한 비용
원가관리의 정의

기업 이익 관리의 일환으로서, 기업의 안정적 발전에 필요한 원가 달성 목표를 결정하고 목표 달성을 위한 추직계획 수립 및 점검을 통해 지속적인 원가 절감 및 개선을 하는 일체의 관리 활동을 의미합니다.

원가관리의 필요성
  • 생산 및 판매, 투자계획을 분석하여 이익계획을 수립
  • 기업이 지출하여야 할 목표 원가가 결정
  • 각 부문 및 단위조직에 대한 합리적 원가관리 필요
원가계산의 일반 원칙
  • 진실성의 원칙 : 진실한 내용반영
  • 객관성의 원칙 : 객관적 계산
  • 일관성의 원칙 : 기간별 비교가능성
  • 직접부과 원칙 : 가능한 한 직접부과
  • 중요성의 원칙 : 중요한 자료의 채택
  • 간접비 배부기준 선택에서 관계성 필요
원가계산의 일반 원칙
원가계산의 일반 원칙원가계산의 일반 원칙
제조 원가와 매출액의 관계
제조 원가와 매출액의 관계제조 원가와 매출액의 관계
추진단계
1단계

대상 : 자재구매 ~ 상품 출하까지의 전 제조 프로세스

활동 : 표준원가 계산관리 SYSTEM 설계 (수불관리, 작업관리 etc)

2단계

대상 : 자재구매 ~ 상품 출하까지의 전 제조 프로세스

활동 : 전사 원가관리 SYSTEM 구축 및 고수익 기반 구축활동

대상 : 전 BUSINESS PROCESS상의 원가구조 혁신을 통한 이익창출

활동 : 시스템적 이익창출 조직체계 구축

상단이동
최상단이동