홈으로주요업무기술컨설팅 생산관리물류관리
재고 및 공정관리 Cost의 절감
공간의 유효한 활용
Handling의 감소
노동생산성의 향상
부적절한 취급에 의한 자재, 제품손상의 감소
선택적 Handling에 의한 Scrap 감소
생산수준의 확보와 유지관리
조화된 자재취급
자재관리 및 통제 기능의 향상
인력의 유효한 활동
Neck공정의 제거
작업환경의 안전성 향상
작업 피로도의 경감 보다 생산적인 일로 작업자 격상
고객에 대한 신속한 대응력 확보
저 Cost, 저 판매가로 인한 판매량 증대
손상 Claim의 감소
문제의 배경 이해
현장 관찰에 의한 문제점 도출
중점 개선점의 설정
개선순서 및 추진 체계 입안
물자 흐름의 분석
부품, 재료 특성 분석
운반의 활성도 분석
생산/물류정보 분석
외주업체 위치도 및 관리방침의 결정
개선의 개념과 사상의 정립
개선 수준의 설정
개선 구상의 정리
생산계획과 최적의 물류Lot 설정
재고기능의 명확화 및 재고점의 설정
공장 Layout의 설계
물류기기 개선 및 도입계획
외주 납입과 수송방법의 개선
물류정보시스템의 설계
물류기기 도입 및 개량
공장 내 Layout의 개선
작업/공정편성의 검토
