개요
(주)비즈키컨설팅의 인사/노무/조직 전략 컨설팅은 성과관리 제도 수립, 성과평가체계 설계, 임금 보수 체계 설계 등 기업 인사/노무/조직관리 전략 주요 컨설팅 프로그램을
최신 컨설팅방법론을 활용, 기업 내 인재 활용 및 효율성 극대화를 위한 의사결정에 필요한 인사/노무/조직 전략 구축을 목적으로 하고 있습니다.
- 세부적인 컨설팅 프로그램은 고객사 환경 및 Needs에 맞게 커스터마이징 하여 재설계 또는 통합으로 진행하고 있습니다.
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성과관리제도 수립
직무 분석 통한 직무 표준화
성과평가 프로세스 정의
임금 보수 체계 설계
고성과 조직화 운영방안 도출
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성과평가체계 설계
직무 분석 통한 평가대상 및 평가항목 표준화
평가제도 정의
지속적 고성과 조직 유지 운영방안 설계
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임금 보수 체계 설계
직무 분석 통한 직무 정의
직무별 성과 분석
성과에 기반한 임금 보수 체계 설계
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성과관리제도 수립
핵심이슈 정의
컨설팅 범위 설정
내외부 환경분석
전략적 요소 도출
구체적/실천적 Action Plan 도출
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성과평가체계 설계
기존사업 정의 기반 신사업 개발 핵심이슈 도출
Lean Canvas
Design Thinking
신사업 아이디어 도출, 평가
사업성 분석 및 신사업 추진계획 수립
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임금 보수 체계 설계
타겟국가 시장매력도/리스크/국내 사업과의 전략적
시너지 분석
해외진출 모델 정의
마케팅전략 수립
투자방안 구체화
실행계획 수립
인사/노무/조직 전략 컨설팅 프로세스
| 인사/노무/조직 전략 컨설팅 프로세스 |
Tool & Report |
| 프로젝트 착수준비 |
1-1. 프로젝트 착수 준비
1-2. 프로젝트 착수
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현황진단
HR전략 수립 |
2-1. 외부환경 분석
2-2. 내부여건 분석
2-3. 핵심이슈/시사점 도출
2-4. HR핵심개선방안 도출
2-5. HR전략체계 수립
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내/외부 분석 보고서
조직?사업 벤치마킹 보고서
인사제도 벤치마킹 결과보고서
인재상
HR전략 체계
직무분석 및 조사 보고서
직무 평가 및 분류체계
|
직무분석 및 평가
조직/인력 설계
인사제도 설계 |
3-1. 직무 조사
3-2. 직무 분석
3-3. 조직 설계
3-4. 적정정원 산정
3-5. TO-BE 조직 설계
3-6. 평가 및 보상체계 설계
3-7. CDP 및 교육체계 설계
|
단기/중장기 조직안
단기/중장기 인력 산정안
인사제도 보고서(평가, 보상, 채용, 승진, CDP 등)
교육훈련체계
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| 실행체계 구축 |
4-1. 실행 로드맵 수립
|
과제 추진 Action Plan
추진 로드맵
제반 규정 정비안
변화관리 방안
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인사/노무/조직 전략 컨설팅 프로세스
Tool & Report |
프로젝트
착수준비 |
1-1. 프로젝트 착수 준비
1-2. 프로젝트 착수
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현황진단
HR전략 수립 |
2-1. 외부환경 분석
2-2. 내부여건 분석
2-3. 핵심이슈/시사점 도출
2-4. HR핵심개선방안 도출
2-5. HR전략체계 수립
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Tool & Report
내/외부 분석 보고서
조직?사업 벤치마킹 보고서
인사제도 벤치마킹 결과보고서
인재상
HR전략 체계
직무분석 및 조사 보고서
직무 평가 및 분류체계
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직무분석 및 평가
조직/인력 설계
인사제도 설계 |
3-1. 직무 조사
3-2. 직무 분석
3-3. 조직 설계
3-4. 적정정원 산정
3-5. TO-BE 조직 설계
3-6. 평가 및 보상체계 설계
3-7. CDP 및 교육체계 설계
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Tool & Report
단기/중장기 조직안
단기/중장기 인력 산정안
인사제도 보고서(평가, 보상, 채용, 승진, CDP 등)
교육훈련체계
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| 실행체계 구축 |
4-1. 실행 로드맵 수립
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Tool & Report
과제 추진 Action Plan
추진 로드맵
제반 규정 정비안
변화관리 방안
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